📣 MkBoard更新了 0.1.20 版本,优化了多个Agent操作分镜的交互:
- 图片和视频生成时也可以继续插入、复制和整理分镜
- 缺失的图片和视频提示词会在生成前自动补齐
- 正在生成的分镜避免重复提交和误删
还要做自媒体的你下载体验,享受 Codex/ Claude Code + HyperFrames 做视频的绝妙体验: https://mkboard.app
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Working with Claude Fable 5 一直在提醒我一个老道理:地图不是领土。提示词、技能和上下文是我给 Claude 的「地图」,而真正的代码库和现实约束才是「领土」。中间的差距就是各种未知。Fable 是第一个让我觉得,工作质量主要卡在自己能不能把未知说清楚的模型。
我把未知分成四类:
最好的 agentic coder 不是提示写得最细,而是已知自己的未知比较少,并且擅长提前把它们挖出来。
我把发现未知的做法按阶段整理了一下:
实施前
最划算的阶段。可以用 Blind Spot Pass 让 Claude 直接帮我扫 unknown unknowns;或者先 brainstorm + 做 HTML 原型,把 unknown knowns 说清楚;还可以让它 interview 我,或者给它 reference 代码让它学具体实现方式。最后再让它出一份 implementation plan,重点突出最可能需要调整的部分。
实施中
不管计划多仔细,未知还是会冒出来。我会让 Claude 维护一个临时的 implementation-notes.md,把因为 edge case 做出的偏差记录下来,方便后面迭代。
实施后
做 pitches 和 explainers 方便别人快速理解;最后让 Claude 给我出一套 quiz,我必须全对才合并代码,确保自己真的懂了这次改动。
整套流程我在做 Fable 发布视频的时候完整用过一次(我自己完全不熟悉视频领域),从 transcription、Remotion 到 color grading,一步步把未知挖出来,最后才做出成品。
模型越强,你就越是瓶颈。提前花点时间把地图和领土对齐,比后期发现问题再返工划算得多。

Thariq (@trq212) on X
从盲目最大化 Token 消耗转向以业务价值为核心的 AI 采用策略
过去一年,随着 Agentic AI 在开发工作流中的广泛应用,许多组织推行“Tokenmaxxing”(Token 最大化)策略,鼓励开发者尽可能多地使用 AI,甚至通过使用排行榜来推动,却缺乏明确的成功指标、防护栏和成本控制。这种做法在实验阶段有其合理性,但很快暴露问题:Agentic 工作流会产生大量 Token 消耗,却未必带来相应的业务价值。
面对成本激增,部分组织转向“Token 最小化”,通过限制模型、缩小上下文窗口和精简 Prompt 来控制开支。然而,这种做法同样落入陷阱——单纯关注 Token 数量忽略了业务成果。过度压缩有效信息会导致更多重试、工具调用和人工返工,成本只是转移而非真正降低。
文章提出应采用 Valuemaxxing(价值最大化)理念,由 Nebius CRO Marc Boroditsky 提出。其核心是聚焦真实业务成果而非 Token 指标,例如:
Token 消耗仅是成本信号,真正的价值来自可衡量的业务影响。
无论未来 AI 成本如何变化,企业都需回答核心问题:AI 投资是否真正创造了有意义的商业价值?

Tokenmaxxing is dead, long live valuemaxxing | IBM
申请了 999 俱乐部,结果联系人给了这么一个缺乏逻辑、冠冕堂皇的理由。搞笑~ 就这,还怎么经营好社区? 自己看看 999 俱乐部申请页面的描述,如果你觉得描述里就是 999 背景信息,那我看过了,请证明对话里,你如何判断我不了解? 如果认为用户不了解,并且999 俱乐部描述页本身就没写清楚背景信息,那么也应该给用户介绍一下背景信息才对。而不是没沟通过背景信息,就认为对方不了解。
你自己没说明白,你让我怎么懂你啊?
亏我刚开始用的时候,还帮这社区宣传...
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