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一位产品经理说，衡量团队最该问的不是这一年做了什么，而是砍掉了什么，问到这里房间往往突然安静。他举例：金融App里常见的文档中心和通知中心，听起来简单，但每个利益相关方都顺手多加一个要求，最后做成功能残缺的云盘或仿制邮箱，还背上跟着系统更新修补的长期成本。真正管用的办法，是把长期成本摊给决策者看，而不是只算一次性开发成本。他还提到，人天生系统性低估做减法，因为加东西省脑力，减东西费脑力。乔布斯一九九七年只保留四类产品、砍掉其余项目，聚拢了工程资源，没人会因为删东西被提拔。
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