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一位软件工程师在推特上抛出一个问题：团队规模变大以后，工作流程要怎么设计才不至于让人抓狂。他说，给团队成员开放权限，协作起来确实轻松很多。但权限一旦放开，风险也跟着来了。真正让他难受的，是有人因为得等别人批准某个操作而被卡住，动弹不得。他说，这种被卡住的痛苦，在团队开始用智能体自动干活以后，直接放大了十倍。这条推文获得五百四十八个赞，八十九条回复。很多做技术管理的人，显然都被同一个矛盾困住过。开放权限和守住流程，好像永远只能顾一头。