你还在厌蠢吗？厌蠢的本质?

厌蠢，是阻碍看透事情本质的很大的原因。
厌蠢的背后，本质上是在表达一种隐性的判断：“别人不如我”。当事情不按照自己的理解方式推进，当他人无法快速进入自己的逻辑框架时，人会自然产生不适，而“厌蠢”，只是这种不适的外在表达。

但从更深一层看，这种反应并不只是针对他人，而是在维持一种内部稳定感——通过确认“我更清楚”，来对抗不确定性。

真正的格局，很少花时间在评价一个人“蠢不蠢”上，而是更多在做两件事：制定规则，以及建立筛选机制。规则清晰之后，人会自动分层，系统会自动运转。

而如果一个人坐在管理位置上，却仍然频繁抱怨员工、纠结细节、过度关注考勤与个体表现，本质上说明他的关注点还停留在“个体控制”，而不是“系统设计”。前者是在试图把每个人变得更“对”，后者是在构建一个即使有人不完美也能运转的结构。

当一个系统需要不断依赖“纠错”来维持时，它的规模天然受限；只有当系统可以容纳差异、允许不完美、通过规则而非情绪运转时，它才可能真正扩张。从自己的经历出发，我其实很长一段时间——甚至到现在，偶尔仍然会有这种反应。看到一些人理解慢、表达混乱、反复犯同样的错误时，会本能地产生不耐烦，甚至下意识觉得：为什么这么简单的事情都做不好？但后来慢慢意识到，这里面真正的问题不在对方，而在于我默认了所有人应该以同一种理解速度运转。一旦这种默认被打破，就会产生轻微的失控感，而“厌蠢”很多时候只是这种失控感的情绪出口。

可我也在反思，如果我允许这种模式长期存在，它会悄悄改变一个系统的边界：你会越来越倾向于只和“聪明的人”“理解快的人”“同频的人”合作，而不是思考如何在差异中协作。

但现实世界的运行方式并不是由同一层级的人构成的，而是由不同理解速度、不同表达方式、不同执行方式的人共同组成的系统。如果不能容纳这种差异，所谓能力，最终也很难转化为规模。

当然，这里并不是否定“筛选”本身。筛选是必要的，但关键在于筛选什么。很多时候问题不在于要不要筛选，而在于筛选对象被放错了：不是去筛选“人是否足够聪明、是否符合我的价值观”，而是应该筛选“是否在同一个目标结构中”。能力可以不同，理解方式可以不同，甚至价值观也可以不完全一致，但只要目标一致，就可以被放进同一个系统中使用

。当筛选从“人”转向“目标”，系统才真正开始具备扩张的可能。而一旦系统开始扩张，“厌蠢”本身也会逐渐失去意义，因为你不再需要通过评价他人来稳定结构，而是通过结构本身来容纳差异。